Чт, 05 Декабря, 2019
Липецк: $ 64.08 70.55
Чт, 05 Декабря, 2019
Липецк: $ 64.08 70.55
Чт, 05 Декабря, 2019

Как вырастить успешного руководителя?

Светлана Кузнецова | 13.08.2019 05:05:08
Как вырастить успешного руководителя?

Основная цель кадровой политики региона – найти и объединить высококвалифицированных специалистов для эффективной работы в региональной команде. О том, какие изменения происходят в подборе и подготовке управленческих кадров, рассказывает Елена Гончарова, начальник управления государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области.

– Елена Александровна, как подбираете кадры для госслужбы?

– По закону. Любой гражданин Российской Федерации может участвовать в открытых конкурсах, если он соответствует установленным квалификационным требованиям к уровню, направлению образования, стажу работы и обладает необходимыми компетенциями.

Информация о конкурсах публикуется на официальных сайтах администрации области, управления госслужбы, в соцсетях, а также в «Липецкой газете». Кроме того, мы регулярно проводим дни открытых дверей, знакомим потенциальных сотрудников с работой региональных органов власти.

Благодаря такой открытости, число желающих участвовать в конкурсных процедурах увеличивается – по отдельным направлениям на одно место претендуют более двадцати человек.

Объективность конкурсов обеспечивают решения компетентных комиссий. В их состав, кроме курирующих руководителей, входят независимые эксперты, психологи. Наша задача – подготовить объективную информацию о претендентах.

– А какие технологии для оценки соискателей вы используете?

– Конкурсные процедуры состоят из нескольких этапов. В каждом из них эксперты используют различные методы и системы, помогающие раскрыть потенциал будущего сотрудника: тестирование, индивидуальное собеседование, анкетирование, групповые дискуссии, эссе.

Наши кадровые методики дают объективную информацию о квалификации претендента, его профессиональных качествах, позволяют составить точный психологический портрет соискателя и помогают ему проектировать карьерную траекторию. Все системы являются отечественными разработками.

Для отбора кандидатов на руководящие должности мы используем современные HR-технологии: грин рум, панельные дискуссии и кадровые комиссии. Сквозь такое сито, естественно, проходят только высококвалифицированные, компетентные и соответствующие современным тенденциям руководители.

В 2018 году мы одними из первых начали использовать современные технологии ассессмент-центра, ориентированные на оценку личных качеств сотрудников, их психологических, профессиональных особенностей и потенциальных возможностей. Технологии ассессмент-центра считаются наиболее точными методами оценки компетенций сотрудников. С их помощью можно быстро оценить и «вырастить» успешного руководителя.

В нынешнем году в конкурсах на замещение вакантных должностей категории «руководители» стали применять инновационный метод отбора грин рум. Участников оценивают по многокомпонентной модели с использованием комплексного подхода – характер, поведение, действия кандидатов в смоделированных ситуациях, решение кейсов по специфике управления, на руководящую должность которого претендует соискатель.

Заключительный этап испытаний – презентация проекта и панельное интервью. Затем готовим рейтинг, который учитывает комиссия при окончательном решении.

Оценка кандидатов имеет целевую установку как при подборе кадров, так и при решении целого спектра задач: планирование последующего профессионального развития сотрудника, прогнозирование его карьерных перспектив, выявление потребности в обучении и повышении квалификации.

– Что значит «правильно» управлять персоналом?

– Вся работа с персоналом – от подбора и расстановки кадров до обучения и трудоустройства, должна быть устроена таким образом, чтобы каждый участник процесса чувствовал себя востребованным, стремился к профессиональному росту и делился полученными знаниями с коллегами. Обязанность руководства – обеспечить всестороннее развитие специалистов, найти применение их талантам, способностям, идеям и постоянно повышать уровень удовлетворённости сотрудников своей работой.

– Специалисты, способные двигать организацию вперёд, не приходят из ниоткуда: их нужно создавать. Как учите сотрудников?

– В прошлом году государство изменило подход к обучению госслужащих. Вместо дополнительного профессионального образования появилось более широкое понятие – профессиональное развитие. Липецкие госслужащие одними из первых стали повышать свой профессиональный уровень на тренингах, мастер-классах, межрегиональных стажировках и в процессе обмена опытом с коллегами. Мы «создаём» управленцев, используя самые современные интер­активные методы: компьютерные симуляторы, квест-технологии, форсайт-сессии, деловые игры, тимбилдинг.

В этом году управление провело 25 образовательных мероприятий по повышению уровня профессионального развития госслужащих области. В них участвовали свыше 600 человек.

Для обучения мы привлекаем не только высококвалифицированных специалистов из Липецка, но и профессиональных бизнес-тренеров из ведущих вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа. Уровень знаний, который дают эти преподаватели, максимально высокий, ведь они используют разнообразные авторские методики и интерактивные современные образовательные технологии.

Временно исполняющий обязанности главы администрации Липецкой области Игорь Артамонов главным приоритетом считает обеспечение единой кад­ровой политики на территории всего региона в государственных и муниципальных органах власти. Для решения этой задачи мы создали HR-клуб региона – современную площадку для обмена опытом, обсуждения актуальных кад­ровых вопросов и принятия совместных решений. Мы увидели неподдельный интерес участников к мероприятиям подобного формата. Поэтому заседания HR-клуба будут продолжены.

– Интерес молодых людей к госслужбе в последнее время заметно вырос. Надеюсь, Липецкая область не исключение.

– Молодёжь интересуется госслужбой, и наш регион не исключение. По сравнению с прошлым годом число желающих посвятить себя госслужбе увеличилось вдвое. Причина – переход госструктур на современные рельсы.

На должности государственной гражданской службы в системе исполнительных органов госвласти Липецкой области всё чаще назначают молодых людей. То же самое происходит и в областных государственных учреждениях. За два года трудоустроено свыше 330 человек и более 30 специалистов планируется к назначению.

Второй год подряд в регионе проходит межрегиональный образовательный форум «Вектор развития» для молодых госслужащих. В прошлом году он собрал более 100 человек. В этом – ещё больше, поскольку расширилась география участников за счёт семи регионов Российской Федерации.

Ещё один важный момент – в начале года для 40 молодых государственных служащих Липецкой области провели мастерскую workshop, где под руководством профессионалов создавали уникальные интеллектуальные проекты и обменивались опытом.

– Президент Российской Федерации Владимир Путин говорит о возрождении наставничества, что актуально и для госслужбы. Как эта задача решается в нашем регионе?

– Ещё в процессе подбора кадров мы стараемся закрепить за новичками наставников, провести учебные курсы, обеспечить повышение профессионального уровня молодых специалистов. Причём возраст мастеров может быть самым разным. Молодёжь тоже может многому научить своих старших коллег. Например, в сфере новых IT-технологий. Кстати, наше управление разработало интерактивные памятки для молодых госслужащих, которые помогут им адаптироваться на рабочем месте, – своеобразное «электронное» наставничество.

К процессу повышения профессионального уровня специалистов управление госслужбы и кадровой работы администрации Липецкой области подходит не как к рутинному направлению, а как к возможности передать качественные знания служащим и рассмотреть лучшие региональные и мировые практики решения вопросов в соответствующих предметных областях.

– Постоянный обмен опытом с коллегами из других регионов становится сегодня всё более важным условием успешной работы. Согласны ли вы с этим?

– Полностью согласна. Липецкая область – один из передовых регионов по многим показателям, поэтому интерес у других субъектов к нам очень большой. Нам есть что показать и есть чем поделиться с другими.

В начале года в регионе проходила первая межрегиональная научно-практическая конференция «Наставник завтрашнего дня», организованная в рамках проекта «Лаборатория наставников: межрегиональный эксперимент». Участники – коллеги из Ярославской, Костромской и Воронежской областей. Наш регион познакомил гостей с лучшими практиками наставничества, а в ходе стратегической сессии представители исполнительных органов государственной власти и образовательных учреждений Липецкой области поделились своими наработками и опытом внедрения системы наставничества в подведомственных учреждениях, организациях образовательной и социальной сфер.

В рамках проекта сотрудники управления госслужбы и кадровой работы с ответным визитом побывали в Воронежской, Костромской и Ярославской областях и приняли участие в тренингах, семинарах и мастер-классах по наставничеству, где также поделились опытом работы.

В конце мая в Вологде проходила VI межрегиональная практическая сессия «Управление персоналом: Стратегии. Инновации. Развитие» с участием 19 регионов, Липецкая область в их числе. Более сотни руководителей и специалистов обменялись опытом и лучшими наработками. Наше управление представило кадровую практику по цифровизации конкурсных процедур. Обратная связь по проекту была очень мощной.

В этом году у госслужащих Липецкой области появилась новая возможность для самообразования. Управление государственной службы и кадровой работы подключило все структуры и исполнительные органы государственной власти региона к электронной биб­лиотеке, в которой находится более 2000 изданий. В подборке – книги разных жанров, в том числе и деловая литература – отличный способ научить себя чему-то новому. Находящаяся в распоряжении сотрудников библиотека, в которой систематизирована полезная для работы информация, – отличный инструмент для повышения профессионального уровня и личностного развития.

Второй год подряд в регионе проходит межрегиональный образовательный форум «Вектор развития» для молодых госслужащих

Второй год подряд в регионе проходит межрегиональный образовательный форум «Вектор развития» для молодых госслужащих

Второй год подряд в регионе проходит межрегиональный образовательный форум «Вектор развития» для молодых госслужащих
Написать нам
CAPTCHA
Принимаю условия обработки данных